選煤分公司深入踐行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，通過立體化教育、實(shí)戰(zhàn)化演練、機(jī)制化管控等舉措，推動(dòng)安全生產(chǎn)從“制度約束”向“行為自覺”深層轉(zhuǎn)變。
立體教育讓安全知識(shí)入腦入心 構(gòu)建“1+5+N”立體化警示教育體系，依托“一案五問一改變”機(jī)制形成“觀看-反思-討論-整改”閉環(huán)學(xué)習(xí)流程。以“線上+線下”模式開展“安全隱患我查找”答題、“隱患隨手拍”等活動(dòng)，800余名職工參與“全民安全公開課”。借助雙重預(yù)防信息系統(tǒng)大數(shù)據(jù)，梳理高頻隱患，“對(duì)癥下藥”開設(shè)專題培訓(xùn)25場次。“安全志愿者”進(jìn)機(jī)關(guān)、車間等“五進(jìn)”活動(dòng)及“安全聯(lián)?！睓C(jī)制，讓家屬成為“編外監(jiān)督員”，“三違”現(xiàn)象同比下降6%。 實(shí)戰(zhàn)演練將知識(shí)轉(zhuǎn)化為應(yīng)急能力 秉持“練為戰(zhàn)、戰(zhàn)為安”原則，該公司構(gòu)建多層次演練體系，以“理論+實(shí)操”雙考核的方式，圍繞有限空間、火災(zāi)、水災(zāi)等開展基礎(chǔ)與專項(xiàng)演練10余次，培養(yǎng)多批“安全明白人”，應(yīng)急響應(yīng)速度提升40%。設(shè)立“安全生產(chǎn)曝光臺(tái)”，梳理6起近期事故隱患和1個(gè)典型問題，組織“三違”人員班前會(huì)現(xiàn)身說法，結(jié)合常態(tài)化線上應(yīng)急培訓(xùn)，整體提升應(yīng)急處置能力。 機(jī)制創(chuàng)新激發(fā)全員安全主動(dòng)性 通過崗位“雙述”競賽，細(xì)化31個(gè)關(guān)鍵崗位考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，考核結(jié)果與績效掛鉤，督促職工精準(zhǔn)掌握風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。制定《事故隱患報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，建立分級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，職工主動(dòng)排查隱患數(shù)量同比增長35%。建立“發(fā)現(xiàn)-上報(bào)-整改-驗(yàn)收”閉環(huán)體系，實(shí)現(xiàn)全程可追溯，隱患整改周期縮短15%，重復(fù)隱患發(fā)生率顯著下降。
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