【落實“四種經營理念”見行動】“花好錢” 撬動效益增長
涌鑫公司安山煤礦積極踐行“四種經營理念”，打破傳統(tǒng)思維定式，推動企業(yè)從“管控成本”向“經營成本”轉型，讓每一分投入都精準轉化為效益增長點，實現(xiàn)資金高效利用與價值最大化。
管理升級賦能 花錢即投效
安山煤礦嚴控物資計劃與采購環(huán)節(jié)，以性價比為核心抓手提升效益。與物資集團榆通公司深化供應鏈協(xié)同，推行“量價掛鉤”“寄售代儲”等合作模式，顯著降低庫存資金占用，縮短采購周期，提升響應效率。依托陜煤集團物資商場實施動態(tài)價格監(jiān)控，建立大宗材料價格波動預警機制，靈活捕捉采購窗口期，實現(xiàn)“低價儲優(yōu)”的成本優(yōu)化目標。2025年上半年材料費同比節(jié)約1576萬元，降幅170%。
盤活存量資產 流轉創(chuàng)效顯活力
創(chuàng)新建立內部機電設備及配件材料共享與調撥機制，讓閑置設備、配件及專用工具在企業(yè)內部高效流轉，減少重復采購與資金沉淀。借助信息化手段實現(xiàn)庫存狀態(tài)實時透明化管理，推行“先進先出”工作機制，杜絕材料積壓過期失效現(xiàn)象，盤活“沉睡”資產，釋放存量價值。截至目前，累計調撥掘錨一體機、掘進機、液壓支架等采掘設備7臺，盤活資產9000余萬元。
撬動長遠效益 花錢更要“生錢”
部署礦井側物資保障管理信息系統(tǒng)、智能倉儲管理系統(tǒng)及陜煤物資商場等數(shù)字化平臺。通過互聯(lián)網、物聯(lián)網傳感技術，實現(xiàn)材料入庫、領用、消耗、回收及再利用的全流程透明化、自動化管理，不僅降低人工管理成本與差錯率，更通過精準數(shù)據支撐庫存結構優(yōu)化，為減少資金占用提供科學決策依據。上半年利用礦井側物資保障管理信息系統(tǒng)，從計劃源頭對比回收和再利用統(tǒng)計分析，節(jié)約工器具類和材料類費用65萬元。
