中能袁大灘煤礦深入踐行陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，通過(guò)技術(shù)革新、修舊利廢和精細(xì)管理多輪驅(qū)動(dòng)，在保障安全生產(chǎn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了降本增效的新突破。
技術(shù)破冰 提質(zhì)增效
“原有的堆煤傳感器對(duì)環(huán)境干濕度過(guò)于敏感，容易頻繁誤動(dòng)作，導(dǎo)致膠帶機(jī)經(jīng)常重載停車(chē)。”該礦運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)說(shuō)道。 有問(wèn)題就要見(jiàn)行動(dòng)。該礦通過(guò)引入LG12A3-4接近傳感器，徹底解決了這一“頑疾”。投用一個(gè)月后，膠帶機(jī)重載停車(chē)次數(shù)顯著減少，設(shè)備使用壽命預(yù)計(jì)延長(zhǎng)30%，年節(jié)約維修費(fèi)用超百萬(wàn)元。 生產(chǎn)技術(shù)中心通過(guò)反復(fù)鉆研與試驗(yàn)，將頂部網(wǎng)片搭接長(zhǎng)度從100毫米優(yōu)化至80毫米。這種“毫米級(jí)”的技術(shù)優(yōu)化，在保障支護(hù)安全強(qiáng)度的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了材料消耗的精準(zhǔn)控制。 “別小看這毫米級(jí)的調(diào)整，按照全年掘進(jìn)任務(wù)計(jì)算，單這一項(xiàng)優(yōu)化就節(jié)約成本近百萬(wàn)元。”該礦生產(chǎn)技術(shù)中心負(fù)責(zé)人說(shuō)道。 循環(huán)利用 變廢為寶 “廢料堆里掘金礦，循環(huán)鏈上造金山，僅3月份，我們節(jié)約材料費(fèi)近10萬(wàn)元?！痹摰V綜掘一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)在班前會(huì)上說(shuō)道。 通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和創(chuàng)新思維的巧妙結(jié)合，破損的風(fēng)筒重獲“新生”，廢舊的鉆桿再次“上崗”，廢舊材料經(jīng)過(guò)一雙雙巧手不斷煥發(fā)出新的生機(jī)與活力，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)保效益的雙贏。一季度，僅綜掘一隊(duì)修復(fù)了10余個(gè)破碎機(jī)錘頭，并將廢料改制為兩百多個(gè)管路掛鉤，累計(jì)節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用近20萬(wàn)元。 該礦還創(chuàng)新推行“區(qū)隊(duì)庫(kù)房+井下現(xiàn)場(chǎng)”雙線管控機(jī)制，將材料復(fù)用率提升至92%，累計(jì)創(chuàng)效達(dá)材料配件采購(gòu)成本的10%。 凝聚合力 全員創(chuàng)效 該礦通過(guò)構(gòu)建四級(jí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任體系，從設(shè)備維護(hù)到成本控制，讓每一位員工都成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈條上不可或缺的一環(huán)。 通過(guò)“設(shè)備包機(jī)制”的實(shí)施，設(shè)備管理的責(zé)任感被深深植入每一位員工心中。正如設(shè)備責(zé)任人王虎雄所說(shuō)：“自從實(shí)行這一制度，我們就像照顧孩子一樣精心維護(hù)設(shè)備?！痹谒难矙z記錄本上，密密麻麻記載著11210工作面液壓支架的“健康檔案”。過(guò)去三個(gè)月，他所包保設(shè)備的故障率顯著降低，維修響應(yīng)時(shí)間縮短了70%。 實(shí)施“131”全流程管控模式，將成本指標(biāo)與績(jī)效工資緊密掛鉤，讓員工切實(shí)感受到修復(fù)設(shè)備的細(xì)節(jié)能直接轉(zhuǎn)化為績(jī)效收入，杜絕材料浪費(fèi)的點(diǎn)滴也能增加個(gè)人收益。一季度，通過(guò)嚴(yán)控計(jì)劃、審批、領(lǐng)用、回收、復(fù)用、考核六大環(huán)節(jié)，噸煤材料費(fèi)較同期下降了8.7%，真正實(shí)現(xiàn)了“人人都是成本管理者，事事皆為效益增長(zhǎng)點(diǎn)”的良性循環(huán)。
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