涌鑫公司沙梁煤礦系統(tǒng)布局、統(tǒng)籌謀劃，采取總體規(guī)劃、分步實施、過程管控和考核評價的布局思路，創(chuàng)新實施“2+1+3”標準化管理體系，推動礦井標準化建設向縱深發(fā)展。
高站位，謀篇布局搭體系 該礦始終堅持高標準定位，將安全生產標準化作為“生命”工程常抓不懈。成立安全生產標準化攻堅專班領導小組，提出以標準化重點工程“點”，帶動國家一級安全生產標準化礦井水平動態(tài)達標“面”的“以點帶面”思路。 部署制定了“2+1+3”標準化管理體系，即：“規(guī)范作業(yè)流程保安全、規(guī)范作業(yè)標準出精品”；施行“一周一督導、一周一總結，一周一考核”和各區(qū)隊每周制定“一個大項目+三個小亮點”的機制，推進安全生產標準化工作穩(wěn)步向前，真正做到全員任務清、責任清、目標清、措施清，為持續(xù)保持國家一級安全生產標準化礦井水平動態(tài)達標奠定了堅實的體系機制。 嚴標準，“三無”管理筑基礎 該礦在持續(xù)做深做實標準化建設“大文章”的同時，注重精細管理，通過外出對標學習，就近期標準化存在問題及下一步動態(tài)達標進行部署，學習標桿單位在安全生產標準化方面的先進做法和經(jīng)驗，做到追趕超越；編制“傻瓜式”標準化作業(yè)流程手冊，制定重點工種和高風險工作標準化作業(yè)流程，引導員工上標準崗、干標準活，為礦井培養(yǎng)高素質人才提供“教科書”。 提出“三無”管理基礎標準，即無水、無雜物、無浮煤。各采掘工作面要根據(jù)實際，劃分責任區(qū)，做到“事事有人管、處處有人管，時時有人管”?！叭裏o”管理作業(yè)標準實施以來，采掘、通風、機電、運輸?shù)认嚓P專業(yè)，以“點、線、面”劃分為若干個單元，由業(yè)務部門牽頭、相關單位認領，按照時間節(jié)點逐一進行工程質量驗收考核，實現(xiàn)對工序質量全流程、精準化管理，形成了礦井標準化建設從現(xiàn)象達標向內涵發(fā)展的良好態(tài)勢。 立精品，亮點覆蓋面再提升 巷道干凈整潔，物料定置精準碼放，牌板布置有序，線纜管路吊掛平直，制度規(guī)程牌板齊全，各種安全標識清晰，各類保護齊全有效……“2+1+3”標準化管理體系和“三無”管理實施以來，沙梁煤礦井下巷道施工現(xiàn)場逐漸標準化、規(guī)范化。 “144208綜采工作面電纜吊掛不平直，需重新吊掛……”在該礦早調度會上，每天雷打不動通報井下各頭面的安全生產標準化創(chuàng)建情況，通過現(xiàn)場拍攝照片和視頻，進行安全生產標準化典型問題通報。嚴格執(zhí)行“誰施工、誰負責，誰管理、誰負責，誰檢查、誰負責”的原則，一級抓一級，層層抓落實，推動標準化工作向“日?；薄熬毣边~進。 “回風順槽控制線吊掛距離不符合要求、材料架上的錨桿數(shù)量與牌板數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，這些問題立馬整改……”連日來，該礦生產技術室分管標準的專職管理人員屈雄峰分外忙碌。他每天對照安全生產標準化標準開展“菜單式”驗收。為全面推動安全生產標準化工作“提檔升級”，促進礦井現(xiàn)場建設由標準化向精細化邁進，該礦著重打造采掘工作面、硐室、線路等“精品工程”，實現(xiàn)精品工程的安全管理“精”、工程質量“精”、設備管理“精”、作業(yè)環(huán)境“精”。
榆北公眾號
榆北視頻號
榆北抖音號