信息化運維分公司 副總經(jīng)理 劉厚榮
運維分公司著力建設網(wǎng)絡安全管控平臺，形成網(wǎng)絡安全與系統(tǒng)運行協(xié)同的一體化監(jiān)控應急防護體系，探索面向煤炭企業(yè)的“模塊化、場景化、一體化”安全運營服務模式，構(gòu)建持續(xù)監(jiān)測、全局可視、精準研判、智能決策、聯(lián)動響應的網(wǎng)絡安全體系，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)事件處置，全力降低安全事件影響范圍，不斷提升網(wǎng)絡安全運營和網(wǎng)絡安全管理效率，建成高端智能化網(wǎng)絡安全體系，打造運維網(wǎng)絡安全服務新業(yè)態(tài)。 信息化運維分公司 小保當智維中心副經(jīng)理 何強
2024年，作為安全管理人員，我將從三方面做好安全管理工作。一是落實好全員安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行“三管三必須”，將責任落實到班組“最小單元”，夯實安全管理基礎。二是主動做好超前預判和風險規(guī)避，強化員工風險意識，提升班組整體安全素質(zhì)。三是充分利用好智能化系統(tǒng)，積極構(gòu)建新型網(wǎng)絡安全保障體系，通過打造網(wǎng)絡安全與系統(tǒng)運行的監(jiān)控應急防護體系，塑造安全管理新模式。
信息化運維分公司 曹家灘智維中心班組長 張騰飛
作為智維中心的一名班組長，我要加強對班組成員的安全教育培訓工作，不斷創(chuàng)新安全知識學習的方式，擴展學習資料的類型，同時建立健全班組安全管理制度，明確崗位職責，做到人人懂安全，人人要安全，人人能安全。 對于公司安全工作，我希望公司能夠持續(xù)加強信息化技術(shù)水平的投入，提高員工安全保障能力。
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