涌鑫公司安山煤礦聚焦“隱患排查、走動式管理、以案說法”，“瞪起眼睛”抓細節(jié)、“擼起袖子”帶頭干，把落實礦井安全生產(chǎn)工作作為重中之重，助力礦井安全高質量發(fā)展。
隱患排查促生產(chǎn) 安山煤礦圍繞國家煤礦安全規(guī)程、重大隱患判定標準等，制定詳細的學習方案，利用每周二、五組織職工集中學習。遵循“學習—實踐—學習”要求，逐步延伸、擴大學習范圍，全面提升各級管理人員安全生產(chǎn)綜合素能。結合隱患大排查、思想大反思、作風大整頓活動，全面排查重大隱患，逐項制定可靠的管控措施，指定具體責任人動態(tài)關注、包掛管理，有效堵塞安全漏洞。 “重大隱患不存在動態(tài)、突發(fā)情況，安全事故杜絕零打碎敲?！痹摰V安全監(jiān)督管理科負責人沈瑞杰堅信，思想上重視、責任上到位、現(xiàn)場管好了，就能最大限度地保證礦井安全生產(chǎn)。 走動管理顯實效 “各類接銷軸是否齊全完好？有無損壞？”“采煤機司機是否持證上崗？截齒、噴霧裝置、冷卻系統(tǒng)是否符合規(guī)定？”安山煤礦安全監(jiān)督管理中心業(yè)務人員近期在采掘工作面進行現(xiàn)場“走動式”管理時，嚴格對照“一崗兩清單”檢查問題。 為確?！白邉邮健惫芾戆l(fā)揮實效，該礦堅持“現(xiàn)場檢查、業(yè)務指導、解決問題”原則，精準落實“走動式”管理，將管理人員月度參加區(qū)隊班前會、業(yè)務指導區(qū)隊、征求職工意見作為基礎項和必須項，確保安全生產(chǎn)工作有檢查、有落實、有整改、有驗收、有反饋，真正實現(xiàn)“管理人員走過去就是標準”，做到“新賬不欠、老賬快還”，形成了安全隱患的閉合整治。 “‘走動式’管理是我們精準‘把脈’安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的切入點，是發(fā)揮各級管理人員‘頂梁柱、壓艙石’作用的有效手段。”該礦礦長馮沖認為，決策來源于基層，多走進基層一線，多與基層員工打交道，多聽聽基層的聲音，制定出來的方案才能契合基層，服務基層。 講好案例保安全 在安山煤礦通風維護區(qū)周二五學習會上，員工結合自己曾經(jīng)的違章經(jīng)歷，在該區(qū)的“三違人員上講臺”環(huán)節(jié)中為工友現(xiàn)身說法，叮囑身邊工友時刻牢記安全，遵章作業(yè)。 該礦為了增強員工安全意識，創(chuàng)新教育模式，在抓好日常安全教育的基礎上，利用班前班后會時間，組織有過違章記錄的員工上臺說教，讓他們根據(jù)自己的違章行為，結合規(guī)程規(guī)定，為工友講解違章的前因后果以及違章帶來的危害性，從而讓員工時刻繃緊“安全弦”。 不僅如此，該礦還將近期國內(nèi)煤炭重大安全事故案例作為教育內(nèi)容，通過組織員工進行事故原因分析、事故評估等，讓員工認真汲取事故教訓，樹立起“小違章也能釀成大事故”的危機感，促進他們上標準崗，干放心活。
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